Le coaching managérial en entreprise
Le coaching managérial en entreprise est un accompagnement individuel destiné aux Managers & Dirigeants.
Le coaching managérial est une solution à forte valeur pour accompagner les managers aux moments décisifs de leur vie professionnelle : prise de poste, changements stratégiques ou organisationnels, enjeux relationnels.
Un de vos managers, membre de CODIR ou de COMEX, présente un réel potentiel de développement ? Il accède à un périmètre de responsabilités plus large ? Il a besoin de développer sa confiance ?
Il éprouve des difficultés dans sa posture « managériale » ? Il a déjà été formé aux méthodes et outils ? Vous avez identifié chez lui des blocages, des convictions ou des croyances qui le freinent dans son développement ?
Il revient d’un burn-out , d’un arrêt maladie ou congé parental ? Vous voulez l’accompagner pour une reprise de poste, dans les meilleures conditions, sereine et performante ?
Qu'est ce que le coaching managérial en entreprise ?
Accompagnement sur-mesure en one-to-one avec un coach certifié pour aider le manager à mieux se connaître et :
- Prendre conscience de sa pratique, de ses peurs, de ses freins et de ses habitudes.
- Comprendre les raisons de ses réactions et de son comportement.
- Développer son assertivité.
- Identifier les changements à opérer chez lui-même.
- Expérimenter de nouvelles postures.
3 dimensions au cœur du coaching :
- personnelle : peurs, croyances, comportements, émotions, etc
- managériale : relations, rituels managériaux, communication, assertivité, feedback etc,…
- organisationnelle : relations avec les parties prenantes N+1, pairs, CODIR / COMEX, leadership équipe, posture et impact stratégique, impulsion du changement, etc…
comment ça marche ?
À l’instar de la formation au management ou training qui transmet et explique des méthodes et outils, le coaching amène le manager à trouver SA propre solution, via l’analyse-miroir de ses comportements.
Thematiques de coaching
Le coaching managérial en entreprise permet de renforcer l’impact personnel des Managers & Dirigeants, en poste ou lors de la prise en main de responsabilités supplémentaires , en travaillant sur des aspects tel que :
- La communication interpersonnelle.
- La présence et le « branding personnel ».
- L’efficacité managériale.
- La confiance en soi.
- L’assertivité.
- La prise de recul.
- L’impact stratégique et organisationnel.
…
Nos outils
- Analyse transactionnelle
- Assertivité, CNV (Communication non Violente)
- Intelligence relationnelle et émotionnelle
- Accords TOLTEQUES
- Les messages contraignants
- Les croyances limitantes
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Organisation du coaching managérial ?
- Partage du contexte et des difficultés rencontrées avec le N+1 et/ou les RH.
- Échange avec le manager concerné pour comprendre sa vision de la situation et identifier ses besoins et attentes spécifiques.
- Entretien tripartite pour valider les objectifs et attendus du coaching.
- 6 à 8 séances espacées de 2 à 3 semaines afin de permettre au manager de mener une réflexion dans la durée et expérimenter les changements de postures souhaités, identifiés grâce à l’introspection.
- Entretien tripartite de restitution à mi-parcours et à l’issue de l’accompagnement pour mesurer les résultats.
Vous souhaitez mettre en place un coaching collectif en entreprise ?
Pour améliorer la cohésion, la communication et la collaboration de vos managers et membres de comité de direction, QuinteSens propose également des solutions collectives pour les entreprises :
– coaching de binôme
– coaching d’équipe
– coaching de CODIR…
Contactez-nous pour en savoir plus.