Chaque mois, nos consultants QuinteSens partagent leur expertise, leur retour d’expérience et leurs conseils via des articles sur le journal Eco121. Découvrez tous leurs articles !
Dans le dernier épisode du podcast de Batka “L’onde 100 % RH”, Pascaline De Ruyver co-dirigeante de QuinteSens, partage son expertise sur les qualités essentielles d’un manager et les pratiques à adopter pour révéler, engager et faire performer ses équipes.
"Ne faites jamais le bien si vous n’êtes pas préparés à l’ingratitude." Cette citation attribuée à Enzo Ferrari résonne particulièrement dans mon esprit. En effet, la vraie bienveillance, l’authentique, celle qui ne souffre pas de compromission, n’existe que si l’on n’en attend rien en retour.
L'engagement des collaborateurs, c’est le moteur qui fait avancer une entreprise. Et qui en est le gardien ? Le manager. Il n'est pas seulement là pour superviser, mais pour inspirer, guider, et donner le ton à ses équipes. Sa posture joue un rôle essentiel dans la motivation des collaborateurs. Et prendre soin des managers, c’est s’assurer que les équipes soient prêtes à s’engager à 100 %.
On a tous fait des erreurs : mauvaise décision, oubli d'un détail clé ou mauvaise évaluation d'un risque. Et c'est normal, c'est humain ! Pourtant, l'erreur est souvent perçue comme un échec en entreprise, freinant l'innovation et l'apprentissage. Et si l’erreur était en fait une clé pour avancer ?
Aujourd’hui, l’engagement des collaborateurs est au cœur des préoccupations des entreprises, et les managers jouent un rôle central dans cette dynamique.
QuinteSens a proposé des coachings individuels pour les managers et va continuer à les enrichir prochainement par des séances de codéveloppement. Grâce à cette approche, les équipes de Nyrstar commence à prendre conscience collectivement du chemin à parcourir pour cette transformation et à enclencher les actions nécessaires pour y arriver.
Leader hors norme : 5 clés pour s’épanouir pleinement et rester performant et engagé quand on se sent en décalage.
En entreprise, la confiance influence la dynamique de travail, la motivation et, souvent, le succès des projets. Mais comment accorder cette confiance ? Est-il préférable de la donner dès le départ ou d’attendre qu’elle soit méritée ?
Comment accompagner les managers à redéfinir leur positionnement, leur rôle dans l’entreprise et face à leurs équipes ? Le coaching et l'outplacement individuel comme leviers pour accompagner la transformation de l'organisation. Découvrez le témoignage de Berry Global.