Votre entreprise vient de recruter son futur membre du CODIR ? Vous avez pris la décision de faire évoluer un responsable en interne qui deviendra pour la première fois directeur ?
Après des semaines passées à la recherche de ce futur talent, le jour-J arrive ! Votre collaborateur est prêt à rejoindre sa nouvelle équipe et son agenda est riche de missions variées… Avez-vous tout mis en place pour que sa prise de poste aboutisse à une réussite ?
Savez-vous que 25% des recrutements de postes de cadres n’aboutissent pas à une embauche définitive ? Ce chiffre apparait comme un signal d’alarme, d’autant plus lorsque le marché de l’emploi des cadres affiche que 53% des recrutements des cadres anticipés pour 2023 avaient été identifiés comme difficiles par les entreprises.
Et si le coaching de prise de poste était l’une des clés pour garantir une entrée en fonction réussie ?
C’est un accompagnement individuel et sur-mesure qui permet au nouveau collaborateur, manager ou dirigeant de travailler dès les premiers jours sur sa posture.
Le coaching de prise de poste est l’assurance de permettre à votre nouveau collaborateur, manager ou directeur d’arriver en étant préparé. Comment ? Grâce à un travail et une implication tripartite du responsable hiérarchique ou directeur, du coach et du nouveau collaborateur. Cet accompagnement facilite la prise de conscience des attendus du poste. Il permet de travailler la posture adéquate, de comprendre la culture de l’entreprise, et d’apprendre à connaître son équipe.
Votre nouveau dirigeant ou manager est accompagné mentalement pour arriver serein et confiant dès son entrée dans l’entreprise. Il a également travaillé sa posture et préparé avec le coach ses premières prises de parole : sa présentation personnelle, son pitch stratégique destiné au Comité de Direction, celui prévu pour les collaborateurs, les parties prenantes, les partenaires…
Grâce à l’appui d’un coach externe et un accompagnement individualisé, cet accompagnement permet de :
Cette étape est une clé pour pouvoir démarrer sereinement et gagner en efficacité pour une prise de poste réussie.
Le coaching de prise de poste peut s’adresser à tous les nouveaux managers ou dirigeants intégrant votre entreprise, qu’ils soient recrutés en interne ou en externe.
La mise en place de ce type de coaching est d’autant plus pertinente pour des postes à responsabilités. Car les attentes et la visibilité sont élevées, d’autant plus lors d’un recrutement externe. Ces postes stratégiques ayant un véritable enjeu pour votre entreprise. Une prise de poste réussie facilitera la transition de votre entreprise et vous permettra d’atteindre les objectifs fixés.
Vous déployez une stratégie de mobilité interne ?
Si la culture de l’entreprise semble déjà maîtrisée, basculer d’une équipe voire d’une entité à une autre au sein d’un même groupe reste un changement important. D’autant plus lorsqu’il s’agit d’une promotion verticale. Devenir manager ou directeur du jour au lendemain requière un changement de posture complet. Il est généralement accompagné du syndrome de l’imposteur ou du syndrome du sauveur. Il est important de l’accompagner à obtenir les premières clés grâce à un coaching ou un training managérial.
Lorsque votre entreprise s’investit pour recruter des personnes adaptées aux exigences d’un poste à responsabilités, tel qu’un poste de direction, les résultats attendus sont proportionnels au coût financier lié au recrutement. Cela vaut aussi bien pour un recrutement externe qu’une mobilité interne.
Un nouveau directeur dans l’entreprise est un poste attendu. Lors de son arrivée, les paroles, les faits et gestes seront scrutés, analysés et discutés en interne comme en externe. Avec une telle importance stratégique, il n’a pas deux fois l’occasion de faire bonne impression. Une mauvaise intégration pourrait avoir de lourdes conséquences sur la mobilisation des collaborateurs et l’image de l’entreprise.
La solution pour mettre toutes les chances de réussite de votre côté ? Lui permettre d’arriver prêt et préparer, en s’appropriant rapidement les codes de l’entreprise et sa vision stratégique en étant coaché ! Cet investissement complémentaire à celui que vous déjà réalisé pour le recruter permet une intégration plus rapide et plus efficace.
Une arrivée dans une nouvelle entreprise est toujours une période d’inconfort. La prise de marques peut prendre un certain temps. Elle peut être un frein à la légitimité et à la capacité à innover.
Chez QuinteSens, nous sommes convaincus qu’une prise de poste réussie repose sur la confiance et qu’elle ne pourra être pleinement acquise qu’en travaillant avec le futur collaborateur sur sa légitimité et sa crédibilité sur le poste occupé.
Le coaching de prise de poste permet de lever les freins psychologiques qui peuvent impacter la confiance en soi et remettre en cause sa légitimité sur le poste occupé.
Le coach accompagne également le directeur en termes de posture car incarner une fonction dès le démarrage est primordial pour bâtir les fondations de la crédibilité et donc de la confiance des collaborateurs ou des partenaires.
Finalement, vous avez recruté un capitaine d’équipe. Il est donc important qu’il fasse preuve de leadership pour mener ses collaborateurs vers l’atteinte des objectifs business fixés. C’est pour cela qu’il est aussi essentiel qu’il puisse prendre le temps, en amont et lors de son arrivée, de connaître les membres de cette équipe et leur singularité. Car, il lui faudra composer avec les atouts et personnalités de chacun pour donner le cap et le tempo. Et cela dans le but de créer un climat de confiance ; essentiel pour booster la performance de l’entreprise.
A l’heure où les difficultés de recrutement pèsent sur la performance de l’entreprise, et ce dans de nombreux secteurs d’activités, favoriser la mobilité est une solution durable, engageante et économique.
Dans son étude dédiée à l’avenir du recrutement, LinkedIn met en exergue que les entreprises offrant des opportunités de mobilité interne retiennent leurs talents 81% plus longtemps.
La mobilité interne serait-elle finalement un investissement à long terme pour la performance de l’entreprise ? La réponse est oui, à condition qu’elle soit bien accompagnée, pour une prise de poste efficace. Elle doit pouvoir se faire en douceur et en amont pour s’approprier les nouveaux objectifs. Favoriser une mobilité interne efficiente en s’appuyant sur le coaching de prise de poste aura également des répercussions sur votre image de marque. Car cela contribue au bien-être au travail de votre nouveau collaborateur mais également de l’équipe qu’il managera.
Chez QuinteSens, nous mettons en place un accompagnement sur-mesure, adapté à la gouvernance de l’entreprise. Nos coachs s’adaptent aux événements, à la personnalité, aux besoins du nouveau dirigeant et représentent un miroir confrontant, une oreille attentive pour adopter un questionnement puissant.
Nous lui permettons d’identifier et de cultiver sa singularité, celle qui vous a donné envie de le recruter et qui fait sa différence. Nous travaillons sur la confiance en soi pour permettre d’assoir sa légitimité sur le poste afin d’être pleinement performant.
Vous souhaitez en savoir plus sur le coaching de prise de poste que nous proposons ? Contactez-nous !