Le codéveloppement, qu’est-ce que c’est ?
Initiée par Adrien Payette et Claude Champagne, cette méthodologie construite en 7 étapes, permet à des groupes de pairs professionnels de se réunir autour d’une même problématique pour faire émerger des réponses concrètes et un plan d’action immédiatement réalisable.
Cette méthode a pour objectifs de :
- Créer une communauté d’apprentissage pour perfectionner les pratiques managériales,
- Construire un plan d’actions opérationnel,
- Prendre du recul,
- Apprendre des expériences de chacun.
Comment cette méthode se met concrètement en place ?
Une séance de codéveloppement se concentre sur une problématique définie et, grâce au partage d’idées des pairs, aboutit à un plan d’actions.
Lors de chaque séance, un membre du groupe s’exprime sur ses besoins : il est le « client ». Il s’enrichit des autres membres devenus contributeurs qui travailleront avec lui sur des actions concrètes grâce aux 7 étapes de la méthode « Payette et Champagne » :
ETAPE 1 : DÉFINITION DU SUJET
Sur la base de ses besoins, des problématiques rencontrées au sein de son activité, le « client » de la séance émet un sujet pour lequel il souhaite construire un plan d’action.
ETAPE 2 : EXPOSÉ DU SUJET
Le client explique aux contributeurs du groupe le contexte, les parties prenantes, la problématique, ses enjeux, ses freins, …, pour qu’ils puissent apporter leur regard.
Par exemple : mon entreprise fait face à un turnover important, l’absentéisme est croissant au sein de mon organisation, je rencontre des difficultés de recrutement, j’ai du mal à embarquer mes équipes sur un nouveau projet stratégique pour mon entreprise…
ETAPE 3 : QUESTIONS DE CLARIFICATION
Les contributeurs prennent connaissance du besoin et cherchent à le comprendre dans son entièreté en posant des questions complémentaires. Cela permet à chacun de se saisir des problèmes soulevés et d’avoir un regard global.
ETAPE 4 : RÉDACTION DE LA PROBLÉMATIQUE
Avec l’appui du coach QuinteSens, et grâce aux questions des contributeurs, le client est en mesure de reformuler très précisément sa problématique.
ETAPE 5 : contributions des membres du groupe
Le problème étant posé, chacun à tour de rôle propose une idée ou partage une expérience, un apprentissage, afin d’élargir le spectre des solutions pour le client. Cette étape est au cœur du codéveloppement basée sur l’intelligence collective.
ETAPE 6 : formulation d’un plan d’actions concret
Une fois que tous les contributeurs ont partagé leurs idées, le client exprime au groupe celles qu’il garde et le délai qu’il se donne pour les mettre en œuvre.
ETAPE 7 : partage des apprentissages pour tous
En fin de séance, le client comme les contributeurs partagent les enseignements appris au cours de la séance. En effet, chaque membre du groupe aide et se fait aider car chacun peut bien sûr être confronté au sujet qui été mis en avant lors de cet échange.
Quels sont les avantages du codéveloppement pour votre entreprise ?
Chez QuinteSens, nous vous proposons d’échanger avec d’autres pairs autour de problématiques cohérentes avec celles que vous rencontrez. Ainsi, nous mettons régulièrement en place, sur nos 3 bureaux (Lille, Paris et Nantes), des groupes entre dirigeants, spécialistes RH ou managers opérationnels.
Le codéveloppement pour bien comprendre sa problématique et y faire face
Chaque séance permet d’écrire un plan d’actions concret en 1 heure, pour résoudre une problématique. Cette méthode décortique la problématique, identifie les obstacles et apporte des réponses adaptées. Grâce aux questionnements, le codéveloppement favorise également l’esprit critique.
Prenez du recul sur vos problématiques pour mieux rebondir et y faire face !
se former à un outil puissant, construit autour de l’intelligence collective
Cette approche innovante et pragmatique est une alternative à une formation plus classique. En se basant sur l’intelligence collective, vous bénéficiez des échanges d’idées et partagez les vôtres. Ne dit-on pas que “seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin” ?
En mettant au cœur de cette méthodologie les participants eux-mêmes, la motivation est renforcée et cela permet une prise de recul efficiente. Chacun ayant sa propre singularité, cela enrichit les regards et le partage d’idées, renforçant votre plan d’actions.
Le codéveloppement est un outil puissant que vous apprendrez à appréhender au fil des séances et à réadapter au sein de votre organisation pour gagner en efficacité et en productivité.
Comment le codéveloppement a enrichi nos clients ?
Capucine, RRH dans le secteur de l’Education, a été accompagnée lors d’un groupe de codéveloppement dédié aux “Spécialistes RH”. Elle revient sur son expérience : « La première séance commence en posant les bases : écoute, confidentialité, bienveillance, bonne ambiance. Notre animateur a su créer une véritable relation de confiance entre nous toutes. Nous avons eu des sujets très différents mais à chaque fois, par la pose d’une problématique, par des questionnements pertinents et par des plans d’actions efficaces, nous avons su faire notre « shopping » d’idées et avancer dans nos réflexions sur nos propres problématiques RH. Dans un « monde idéal » toutes les formations RH devraient être aussi enrichissantes. »
En parallèle, Aude, experte en ressources humaines dans le secteur de la Santé, a également participé à notre groupe de codéveloppement “Spécialistes RH”. Découvrez son témoignage : « Il faut avouer qu’il y a parfois des sessions de formation où l’on se rend un peu à reculons, et puis il y a celles qui vous laissent un souvenir mémorable et qui vous ouvrent d’autres horizons : les sessions de codéveloppement chez QuinteSens, une fois qu’on y a goûté on ne peut plus s’en passer !
Réaliser ces séances avec un groupe de pairs d’environnements divers est extrêmement enrichissant pour améliorer ses pratiques professionnelles. Le codéveloppement c’est plus qu’une formation c’est une révélation ! »
C'est nouveau : découvrez notre approche Kodev 2-en-1 !
Vous avez une problématique RH, organisationnelle ou managériale ? Et si le codéveloppement était la clé pour vous permettre de bénéficier de nouvelles perspectives pour trouver des solutions concrètes grâce au partage entre pairs ?
Nous nous associons au cabinet RH Kohérence, entreprise de la communauté RH Batka, afin de proposer une approche enrichie du codéveloppement inter-entreprises.
Le but ?
Vous permettre de bénéficier d’une approche 2-en-1 grâce à l’expertise de nos deux entreprises : le conseil en organisation RH et l’accompagnement managérial !
Pour aller plus loin dans les sessions de codéveloppement inter-entreprises, nous proposons aux DRH d’enrichir les séances de travail par l’apport complémentaire d’un spécialiste RH de Kohérence, qui challengera vos problématiques de politique RH et organisationnell, associé à notre expertise en coaching managérial.
Ces sessions de 2h30, vous permettront :
- D’écrire un plan d’action concret pour résoudre une problématique donnée
- De bénéficier des échanges d’idées et partagez les vôtre, grâce à l’intelligence collective car “seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin” !
- De décortiquer les problématiques que vous rencontrez pour mieux comprendre l’obstacle auquel vous faites face.
- De vous former à un outil puissant, à appliquer dans vos activités.
Comme Aude ou Capucine, vous avez envie de vous lancer dans le codéveloppement ? Vous souhaitez connaître nos prochaines sessions de Kodev 2-en-1 ? Echangeons autour d’un café !