![QuinteSens - Témoignage Flandre Opale Habitat coaching manager et codéveloppement](https://www.quintesens-management.fr/assets/uploads/2024/07/QuinteSens-Temoignage-Flandre-Opale-Habitat-300x169.png)
“Avec QuinteSens, on échange dans un climat de confiance !”
Comment construire une culture managériale commune, à la suite de la fusion de deux entreprises ? C’est la problématique à laquelle a dû faire face l’entreprise Flandre Opale Habitat, nait de la fusion de deux Entreprises Sociale de l’Habitat.
Découvrez le témoignage de Sophie Lefranc, Secrétaire Générale, qui revient sur l’accompagnement de l’équipe managériale par QuinteSens.
Issue du groupe Action Logement, l’entreprise Flandre Opale Habitat gère aujourd’hui un patrimoine de 18500 logements au sein de 220 communes, et compte 250 collaborateurs
Pour atteindre ses objectifs de performance, Flandre Opale Habitat a souhaité construire un parcours managérial avec QuinteSens pour outiller les managers et les accompagner à animer leurs équipes. Pour aller plus loin, Sophie Lefranc a participé à des sessions de codéveloppement aux côtés de Cédric Pozniak, coach professionnel chez QuinteSens. Séduite par cette pratique, des sessions de codéveloppement sont désormais initiées régulièrement entre les managers, pour les aider à prendre de la hauteur sur certaines problématiques.
Les points forts de QuinteSens ?
- La qualité des échanges avec les coachs,
- Des échanges réalisés dans un climat de confiance,
- La possibilité d’initier la démarche de codéveloppement au sein de l’équipe managériale.
Découvrez les bénéfices du codéveloppement pour l'entreprise Flandre Opale Habitat
Qu'est-ce que le codéveloppement ?
Vous avez une problématique RH, organisationnelle ou managériale ? Et si le codéveloppement était la clé pour vous permettre de bénéficier de nouvelles perspectives pour trouver des solutions concrètes grâce au partage entre pairs ?
Nous nous associons au cabinet RH Kohérence, entreprise de la communauté RH Batka, afin de proposer une approche enrichie du codéveloppement inter-entreprises.
Le but ?
Vous permettre de bénéficier d’une approche 2-en-1 grâce à l’expertise de nos deux entreprises : le conseil en organisation RH et l’accompagnement managérial !
Pour aller plus loin dans les sessions de codéveloppement inter-entreprises, nous proposons aux DRH d’enrichir les séances de travail par l’apport complémentaire d’un spécialiste RH de Kohérence, qui challengera vos problématiques de politique RH et organisationnell, associé à notre expertise en coaching managérial.
Ces sessions de 2h30, vous permettront :
- D’écrire un plan d’action concret pour résoudre une problématique donnée
- De bénéficier des échanges d’idées et partagez les vôtre, grâce à l’intelligence collective car “seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin” !
- De décortiquer les problématiques que vous rencontrez pour mieux comprendre l’obstacle auquel vous faites face.
- De vous former à un outil puissant, à appliquer dans vos activités.