Chaque mois, nos consultants QuinteSens partagent leur expertise, leur retour d’expérience et leurs conseils via des articles sur le journal Eco121. Découvrez tous leurs articles !
Recherchons-nous des clones ou des talents ? Une équipe homogène est-elle vraiment une équipe performante ? Ne risque-t-elle pas, au contraire, de tourner en rond, de manquer d’idées nouvelles, d’éprouver de la difficulté à se réinventer ? Ces questions posent un enjeu central du recrutement et du management : celui de la singularité.
Chez QuinteSens nous accompagnons tous les managers à révéler leur potentiel, dont les managers au profils spécifiques comme les HPI.
Le Cercle des RH... un rendez-vous incontournable pour les décideurs RH et les leaders engagés à Paris pour échanger sur une problématique RH ou managériale entre pairs... Découvrez les dates des ateliers 2025....
Nos environnements sont de plus en plus complexes et imprévisibles, et les entreprises et organisation doivent s’y adapter. Mais quelles sont les approches et les outils qui peuvent réellement transformer une organisation tout en accompagnant ses dirigeants dans leur quête de performance et de sens ?
Dans le dernier épisode du podcast de Batka “L’onde 100 % RH”, Pascaline De Ruyver co-dirigeante de QuinteSens, partage son expertise sur les qualités essentielles d’un manager et les pratiques à adopter pour révéler, engager et faire performer ses équipes.
"Ne faites jamais le bien si vous n’êtes pas préparés à l’ingratitude." Cette citation attribuée à Enzo Ferrari résonne particulièrement dans mon esprit. En effet, la vraie bienveillance, l’authentique, celle qui ne souffre pas de compromission, n’existe que si l’on n’en attend rien en retour.
L'engagement des collaborateurs, c’est le moteur qui fait avancer une entreprise. Et qui en est le gardien ? Le manager. Il n'est pas seulement là pour superviser, mais pour inspirer, guider, et donner le ton à ses équipes. Sa posture joue un rôle essentiel dans la motivation des collaborateurs. Et prendre soin des managers, c’est s’assurer que les équipes soient prêtes à s’engager à 100 %.
On a tous fait des erreurs : mauvaise décision, oubli d'un détail clé ou mauvaise évaluation d'un risque. Et c'est normal, c'est humain ! Pourtant, l'erreur est souvent perçue comme un échec en entreprise, freinant l'innovation et l'apprentissage. Et si l’erreur était en fait une clé pour avancer ?
Aujourd’hui, l’engagement des collaborateurs est au cœur des préoccupations des entreprises, et les managers jouent un rôle central dans cette dynamique.