Le rôle du manager, un enjeu clé pour 2025 ?
Dans un contexte où les attentes des collaborateurs évoluent et où l’engagement devient un levier stratégique pour les entreprises, le manager joue un rôle plus que jamais central.
Dans le dernier épisode du podcast de Batka “L’onde 100 % RH”, Pascaline De Ruyver co-dirigeante de QuinteSens, partage son expertise sur les qualités essentielles d’un manager et les pratiques à adopter pour révéler, engager et faire performer ses équipes.
Cet échange met en lumière des pistes concrètes pour les managers d’aujourd’hui et de demain. Retour sur les moments forts de cette discussion passionnante.
1. Le manager, pilier de l'engagement des collaborateurs
Dans un premier temps, revenons sur un chiffre marquant abordé dans le podcast : 34 % des salariés français déclarent quitter leur emploi en raison d’une relation insatisfaisante avec leur manager. Ce constat souligne à quel point le rôle du manager impacte directement l’engagement et la fidélisation des équipes.
« Un bon manager doit inspirer confiance, donner un cap clair, et permettre à ses collaborateurs de s’épanouir en toute autonomie. » explique Pascaline.
Au-delà des compétences techniques, les soft skills comme l’écoute active, l’empathie et la capacité à fédérer deviennent indispensables pour bâtir des équipes performantes.
2. Les qualités clés d’un manager en 2025
En 2025, le management ne se résume plus à une posture hiérarchique. Le manager est un véritable coach pour ses équipes. Il fédère, développe les compétences, challenge, écoute… ses collaborateurs.
Voici quelques compétences clés qui seront indispensables pour manager en 2025 :
- L’exemplarité : Faire ce que l’on dit et dire ce que l’on fait.
- La flexibilité : S’adapter aux changements constants tout en maintenant le cap.
- La reconnaissance : Valoriser les contributions individuelles et collectives pour renforcer la motivation.
- L’humilité : Savoir reconnaître ses limites pour ouvrir un dialogue constructif avec ses équipes.
Ces qualités permettent aux managers de répondre aux attentes des nouvelles générations tout en assurant un équilibre entre performance et bien-être au travail.
3. L’accompagnement des managers, un investissement stratégique
Un accompagnement structuré pour les managers est essentiel, en particulier lors des prises de poste. Chez QuinteSens, nous mettons en place des dispositifs adaptés :
- Coaching individuel et personnalisé : pour aider les managers à identifier leurs points forts et axes d’amélioration.
- Formations ciblées (training managérial) : afin d’apprendre à fixer des objectifs clairs, valoriser les réussites et gérer les moments de tension.
- Mentorat : pour bénéficier d’un soutien continu pour développer des pratiques managériales efficaces.
Finalement, un manager bien accompagné, c’est une équipe plus performante et une entreprise plus engagée et compétitive.
Dans un contexte où le monde professionnel fluctuant, il est important d’adapter notre accompagnement des managers et organisation. C’est pour cela que, nous avons développé un coaching d’organisation, pour accompagner les transformations structurelles.
L’une des clés sera aussi le sur-mesure. Il sera essentiel de privilégier l’écoute des besoins individuels et de l’adaptation face à des contextes économiques changeants.
En résumé, ces perspectives renforcent l’idée que le rôle du manager est en constante évolution, nécessitant une formation continue.
Et si on échangeait sur le rôle de vos managers ?
Besoin d’accompagner vos managers pour être un véritable acteur de l’engagement et la performance de ses équipes ?