![Vidéo témoignage Portakabin caoching managérial](https://www.quintesens-management.fr/assets/uploads/2024/06/Video-temoignage-Portakabin-caoching-managerial-300x160.png)
“On apprend de bons réflexes avec QuinteSens !”
Découvrez le témoignage de Sébastien Vildrac, DRH de Portakabin ! Cette entreprise spécialisée dans la construction modulaire, connait une croissance importante et a accueilli +60 nouveaux collaborateurs en 4 ans.
Pour franchir cette étape de développement, il est important que l’entreprise puisse se structurer. Avec le besoin d’accompagner les managers à prendre de la hauteur sur les affaires opérationnelles, l’entreprise Portakabin a souhaité être accompagnée par QuinteSens pour ce défi managérial. Le coaching managérial s’est impsoé comme la solution la plus adaptée pour répondre aux enjeux de l’entreprise.
Les points forts de ce coaching managérial :
- Une bonne connaissance de l’enjeu rencontré par le
- manager et du contexte global de l’entreprise.
- Un développement personnel des managers, qui en ressortent grandis et qui leur permet de développer des réflexes pour réagir face aux changements.
- Un accompagnement dans la durée de l’entreprise.
Découvrez comment notre équipe a su relever ce challenge !
VOUS SOUHAITEZ EN SAVOIR PLUS SUR LE COACHING DE MANAGERS ?
Le coaching managérial est une solution à forte valeur pour accompagner les managers aux moments décisifs de leur vie professionnelle : prise de poste, changements stratégiques ou organisationnels, enjeux relationnels. Le coaching, contrairement au training managérial, amène le manager ou dirigeant à trouver SA propre solution, via l’analyse-miroir de ses comportements.
Nous accompagnons les managers et dirigeants à accroître leur performance managériale. Nous proposons des coachings individualisés réalisables à Lille, Paris ou Nantes.
Notre objectif ?
- Coaching managérial : Renforcer son impact, sa posture, son leadership personnel et l’efficacité relationnelle des équipes de management.
- Coaching de dirigeant : prendre du recul sur son activité, respirer et être challengé en « miroir » lors de prises de décision.